Como criar um negócio de mentoria capaz de gerar 6 dígitos ou mais por mês

Não. Essa é uma das primeiras coisas que eu quero tirar da sua cabeça.

Você não precisa de uma audiência enorme. Precisa encontrar as pessoas certas, que tenham um problema relevante, valorizem a solução que você oferece e tenham capacidade de investimento. O método usa impulsionamento pago para compensar a falta de audiência orgânica.

Eu prefiro mil pessoas certas do que cem mil pessoas que nunca comprariam de você.

Para iniciar, performance é melhor que frequência. Conteúdos pontuais, bem direcionados e impulsionados entregam resultado melhor do que postar diariamente esperando alcance orgânico. E essa é uma das coisas que eu mais gosto nesse método.

Não. Você não precisa postar todos os dias, viralizar ou construir uma audiência gigantesca.

O objetivo é criar um sistema para colocar sua expertise na frente das pessoas certas e transformar essa atenção em vendas.

Inclusive, uma das coisas que mais me incomoda no mercado é essa ideia de que você precisa virar uma máquina de produzir conteúdo para conseguir vender sua expertise. Não precisa.

Também não. Lançamento é um modelo de aquisição. Não é uma obrigação para quem quer vender mentoria.

Existem formas muito mais simples de construir uma operação, principalmente quando você trabalha com uma oferta de maior valor e precisa de poucos clientes.

O lead é qualificado pela carta de apresentação, ou por um mini-treinamento que segue uma lógica de copy, antes de chegar no seu WhatsApp.

Quando a conversa começa, ele já entende o método, já se identificou e está predisposto a comprar. O fechamento acontece em texto e áudio, sem precisar de call de vendas.

Talvez você esteja olhando para o público errado. Uma das coisas que eu ensino é justamente como selecionar melhor a pessoa que você quer atender.

Não quero que você escolha apenas uma pessoa que tenha o problema que você resolve. Quero que você encontre uma pessoa que tenha um problema valioso, consiga pagar pela solução, valorize seu trabalho e, de preferência, seja uma pessoa boa de atender.

Quando você escolhe melhor quem atende, fica muito mais fácil construir uma oferta de maior valor e cobrar mais.

É exatamente esse o problema que vamos trabalhar. Ter conhecimento não significa automaticamente ter uma oferta.

Você precisa organizar sua experiência, definir uma transformação, escolher quem você quer ajudar e transformar tudo isso em um método que possa ser vendido e entregue.

Você não precisa chegar com a mentoria pronta. Nós vamos estruturar isso durante o processo.

Não. Inclusive, eu gosto bastante da ideia de começar a mentoria como uma segunda fonte de receita.

Você pode utilizar aquilo que já sabe, sua experiência e sua autoridade atual para construir uma nova linha de receita sem necessariamente abandonar o que já funciona. Foi assim que eu mesmo fiz durante boa parte da minha trajetória.

Vender algumas mentorias e construir um negócio de mentoria são coisas diferentes.

Você pode ter uma boa expertise e ainda assim não ter um posicionamento claro, uma oferta bem estruturada ou um sistema de aquisição e conversão.

Então, se você já tentou e não funcionou, isso não significa necessariamente que mentoria não funciona para você. Pode significar que o modelo ainda não estava estruturado da maneira correta.

Não necessariamente. Você precisa ter experiência e competência suficientes para entregar uma transformação real.

Autoridade e visibilidade são coisas diferentes. A autoridade vem principalmente dos resultados que você já gerou, da sua experiência, da profundidade do seu conhecimento e da capacidade que você tem de resolver um problema específico.

Esse é justamente um dos pontos que precisamos evitar. Eu não quero que você crie uma mentoria para simplesmente trocar um emprego por outro.

A proposta é construir um modelo com poucos clientes, ticket maior, boa margem e uma operação compatível com a vida que você quer ter.

E conforme o negócio evolui, você pode escolher quanto quer executar sozinho e quanto quer delegar.

Você precisa aprender a apresentar e vender sua solução, mas não precisa se transformar em um vendedor agressivo.

A ideia é construir uma oferta tão clara que a conversa comercial seja muito mais sobre entender se existe fit do que convencer alguém a comprar alguma coisa que não quer.

E você também não precisa começar com uma estrutura enorme de vendas.

Você não precisa se tornar especialista em todas essas áreas. Você precisa entender como o sistema funciona e saber tomar as decisões importantes.

O objetivo da mentoria é justamente ajudar você a construir o negócio sem precisar se transformar em especialista em cada ferramenta necessária para isso.

Por isso existem diferentes níveis de acompanhamento. Alguns especialistas precisam principalmente de direção. Outros precisam de acompanhamento mais próximo. E alguns preferem ter parte da implementação feita pelo nosso time.

Na conversa de apresentação, vamos entender seu momento e mostrar qual nível de suporte faz mais sentido para você.

Não. Existe uma parte gravada de implementação, mas o programa não foi pensado para ser apenas um curso.

Durante os quatro meses, você também terá mentorias quinzenais em grupo, grupo no WhatsApp e suporte para implementação via grupo de WhatsApp.

A ideia é você não ficar sozinho tentando descobrir o que fazer depois de assistir às aulas.

Isso depende muito do seu momento e do nível de acompanhamento que você escolher.

O objetivo não é criar uma rotina pesada para implementar o método. É colocar as coisas importantes em prática e avançar na construção do negócio.

Não existe uma garantia de faturamento, e eu não acredito em promessas desse tipo.

O que posso mostrar é que uma mentoria high ticket permite construir uma receita relevante com poucos clientes. Por exemplo, uma mentoria de R$10 mil com 10 clientes representa R$100 mil em vendas.

O ponto não é simplesmente chegar a R$100 mil. É construir uma oferta que tenha valor suficiente para que você não precise depender de centenas de clientes para ter um negócio relevante.

Não. O preço precisa fazer sentido para o problema que você resolve, para o público que você atende, para a transformação que entrega e para o nível de acompanhamento oferecido.

O objetivo não é simplesmente colocar um preço alto. É construir uma oferta que justifique um ticket maior.

O programa tem duração de quatro meses e combina método, implementação e acompanhamento.

Você terá uma mentoria individual para planejamento, uma mentoria individual com meu estrategista para correção de rota, mentorias quinzenais em grupo, grupo no WhatsApp, área de membros, materiais exclusivos e o programa de implementação do método.

Além disso, existem três níveis de acompanhamento para que você possa escolher o grau de suporte mais adequado ao seu momento.

A diferença principal está no quanto você quer ou precisa de suporte para colocar o negócio em prática.

Existe um nível mais voltado para direção e execução pelo próprio especialista. Um segundo nível com acompanhamento mais próximo. E um terceiro nível para quem quer acelerar e contar com nosso time em parte importante da implementação.

Nós apresentamos as diferenças em detalhes durante a conversa de apresentação e recomendamos o caminho mais adequado para cada caso.

Não. E faço questão de deixar isso claro. A conversa é uma apresentação do programa.

Nós vamos conhecer melhor o seu momento, apresentar como funciona a Mentoria Como Negócio, explicar os níveis de acompanhamento, tirar suas dúvidas e entender se existe fit.

Você não precisa participar esperando receber uma consultoria gratuita ou um diagnóstico completo do seu negócio.

Melhor ainda. Você não precisa decidir antes de conhecer o programa.

Primeiro faça sua aplicação, escolha um horário e venha conversar com nosso time. Nós vamos entender seu momento, apresentar o programa e você poderá decidir com todas as informações necessárias.

A ideia não é colocar mais uma coisa na sua agenda. É descobrir se existe um modelo de negócio melhor para monetizar aquilo que você já sabe.